Petróleo Asiático, Produtores de Gás Intensificando Atividade após Longo Prazer

Por Florence Tan e Emily Chow • 30 março 2018

Os produtores de petróleo e gás da Ásia estão começando a reviver projetos que visam reduzir os anos de importação de energia depois que o novo investimento secou após a crise da indústria em 2014.

Os gastos até agora têm sido impulsionados principalmente por companhias petrolíferas estatais, como a indiana ONGC, a tailandesa PTTEP e PetroVietnam, que precisam produzir mais petróleo e gás para garantir a segurança energética de seus países, disseram executivos nesta semana durante um evento em Kuala Lumpur, na Malásia. .

A Ásia é, de longe, o maior consumidor de petróleo que cresce mais rapidamente, mas sua produção está caindo mais rapidamente do que em qualquer outra região. Esse descompasso mais que dobrou a conta de importação de petróleo da Ásia para cerca de US $ 500 bilhões no ano passado, em comparação com os níveis do ano 2000.

Com os preços do petróleo acima de US $ 60 por barril e às vezes flertando com US $ 70 o barril, os prestadores de serviços do setor petrolífero dizem que há um apetite renovado pelos produtores para gastar e importadores para reduzir as contas de importação investindo na produção.

"A Ásia é um importador líquido de energia. Acho que há um forte desejo das organizações do Sudeste Asiático em mudar essa tendência. Vamos ver muito mais desenvolvimentos potenciais aqui para tentar equilibrar essa equação", disse Ian Prescott, vice-presidente da Ásia. com a empresa americana de engenharia McDermott.

Cinquenta campos de petróleo e gás no Sudeste Asiático, com um coletivo de 4 bilhões de barris de óleo equivalente, provavelmente serão aprovados para o desenvolvimento entre 2018 e 2020, segundo a consultoria Rystad Energy, exigindo cerca de US $ 28 bilhões em despesas de capital. FID) para a primeira produção.

Gastando Revival

Em um sinal de reavivamento, a Mubadala Petroleum, de propriedade de Abu Dhabi, a petrolífera estatal malaia Petronas e a petrolífera anglo-holandesa Royal Dutch Shell concordaram em gastar US $ 1 bilhão em um projeto de gás de águas rasas na Malásia nesta semana.

Na Índia, as mudanças nas políticas de precificação de gás reviveram as atividades em seus campos em águas profundas orientais, liderados pela ONGC e uma joint venture entre a Reliance Industries e a BP.

"A Índia esperou muito tempo para entrar em águas profundas. O desenvolvimento em águas profundas faz mais sentido para o país do que importar LNG em US $ 8 por milhão de unidades térmicas britânicas", disse Ashish Bhandari, vice-presidente da empresa de serviços de petróleo Baker Hughes. na conferência OTC Asia.

No sudeste da Ásia, a PetroVietnam está desenvolvendo um grande campo de gás conhecido como Bloco B, enquanto a PTTEP da Tailândia está em busca de mais suprimentos de gás na região para atender à demanda na Tailândia e em Mianmar.

Apesar do aumento na atividade, a exploração de novos petróleo e gás permanece menor na Ásia do que em outros lugares, especialmente na costa da América do Norte e na bacia do Atlântico.

Kevin Robinson, vice-presidente da empresa de serviços de petróleo e gás da Malásia, Sapura Energy, disse que os principais fatores que impedem investimentos na Ásia são regimes fiscais rígidos, burocracias pesadas e vencimento de campos com reservas futuras limitadas.

"É uma verificação de realidade para os governos na Ásia para ver quanto investimento eles estão recebendo, e como eles precisam melhorar seus termos fiscais para atrair mais investimentos", disse Robinson.

O diretor de offshore da ONGC, Rajesh Kakkar, disse que "o óleo fácil se foi ... o que resta é em águas profundas, alta pressão e alta temperatura", tornando a extração mais cara.

Mas dada a concorrência de produtores baratos no Oriente Médio e a crescente produção de perfuradores de xisto nos Estados Unidos, o presidente-executivo da Petronas, Wan Zulkiflee Wan Ariffin, disse que havia pressão para manter os custos baixos.

"Enquanto os preços do petróleo estão mostrando sinais de recuperação, a sustentabilidade desses preços continua a ser vista ... Se não mantivermos esses custos crescentes sob controle, a indústria corre o risco de negar o valor que ganhamos com a eficiência de custo intensiva esforços nos últimos 3 anos ".

(Reportagem de Florence Tan, Emily Chow e A. Ananthalakshmi Edição de Henning Glostein e Tom Hogue)